人才是企业发展之本、竞争之本。欧雅斯视人才为企业第一资源, 把依靠人才作为企业发展的根本前提，把尊重人才作为企业发展的根本准则，把推进企业和员工共同发展作为人才战略的根本任务。在人力资源实践活动中，庆电气善于为各类人才提供充分施展才华的舞台，做到人尽其才，才烬其期。同时，通过各种有效途径，不断提高企业人力资源管理水平和人才的综合素养,促进企业与员工的互相发展，并让员工分享企业发展成果，实现共同发展,共享成功。
欧雅斯提出大力推行"公开、平等竞争、择优"的用人机制，无论你在何种岗位,只要你能发挥你的潜能才智，只要你有真才实学,你就可能成为公司重用的人才。公司已经形成了敬人敬业、公平竞争、尊重知识尊重人才的好氛围，使每- -位有能力、 有事业心的员工都能施展才华,实现抱负!"没有专业而合适的人力资源作支撑,以及没有有效地挖掘和开发人力资源潜能的企业，是没有生命力的企业"，所以人才是公司之本、是企业第一资源。华天电力-直坚持"以人为本"的用人方针,具体做到了招、用、管、育、留5个字:
招------是指广纳人才，面向社会多渠道公开招聘，吸纳与公司发展相匹配、德才兼备的人才。
用------是指人尽其才,人事相宜的用好人,我们始终坚持科学合理的使用人才适才适用，把每个人的专长、特点性格、潜质或特殊才能综合考察,分发挥作用和潜能。
管------是指管好人，建立-竞整的人力资源开发管理制度。如薪酬制度、考核评价制度、 激励机制等充分调动员工积极性。
育------是指培养、培训、培育人, 21世纪是知识经济,知识更新得很快，我们把培训放在很重要的位置,把引进外脑和自主培训相结合,力求把企业办成学习型组织,使员I在不断学习和不断充电中提高自身素质,跟上企业发展步伐。
留------是指留住人才。留住人才是我们公司决策层十分重视的一项工作。通过每位员工建立个人发展规划,实现自我发展、自我完善， 使员工产性认同感使命感、归属感，从而形成内聚力和向心力。
通过合理的招才、胁管才、育才、留才,构成欧雅斯人才资源开发管理体系，为欧雅斯电气持续、高速发展提供有效的人力资源。建立和保持一支有效率、有活动、有创意积极向上、适应公司快速发展的员工队伍。
“家有梧桐凤方来",欧雅斯为人才提供了展翅翱翔的广阔天空。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，我们真诚欢迎更多的有识之土加入到我们的行列，携手共创更加美好的未来!
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